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KPL三周年:下沉打造俱乐部主场,营销突围寻“共创”

时间:2019-11-22 18:28:56 来源: 兴富城旺门户网站 文章热度:1758 次

照片来源@ vision china

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Kpl已经三岁了。

2019年9月10日,上海新静安体育中心迎来了kpl的三周年特别表演,重现了以往所有决赛中的经典比赛。前几天,estarpro以3-0横扫rw man,拉开了2019年kpl秋季比赛的序幕。

腾讯互动娱乐移动电子竞赛部总经理张仪嘉表示,体育赛事三周年相当短,但电子竞赛领域的三年似乎并不太短。

他强调,“国王的荣耀”作为一项民族游戏,三年多应该是一个好的新的起点。就电力竞争而言,我们认为这是一个可以长期持续发展的行业。

事实上,金伯利进程自2016年9月诞生的第一届金伯利进程秋季竞赛以来一直在发展。KPL先后实施了上海和成都的主场和客场比赛,并升级了赞助系统。

进入第三年,kpl仍在不断创新。

没人预料到双城主场和客场系统正式开放后的两年内,kpl联盟拥有了第一支主场球队。

6月20日,kpl官员宣布,estarpro将成为kpl唯一拥有主场的球队,俱乐部将于2020年在武汉成立。

腾讯互动娱乐移动电子竞赛部总经理张仪嘉表示,estarpro是六朝kpl的元老,也是今年的双冠俱乐部。kpl联盟将大力支持武汉房地产的发展。

据悉,为了刺激武汉观众观看比赛,kpl也将在今年秋季总决赛登陆武汉,明年春季与武汉体育城无缝对接。

“我们需要顶级联赛和顶级球队来填补中部地区顶级电子赛事的空白。以青春、时尚、国际化等元素为标志,我们将努力打造一个具有武汉地域特色的新型文化旅游ip。”武汉旅游发展投资集团有限公司董事长董志明表示。

显然,武汉,一个拥有数百万大学生的城市,已经为kpl打下了坚实的基础。此外,当地政府希望通过顶级移动电子竞赛活动kpl来促进旅游业。

过去,kpl队也在其他城市比赛,但只是在比赛中。这一次,kpl官员显然想要更多的俱乐部主体育场。

在张仪嘉看来,有两个标准来判断俱乐部在国内是否表现良好:

第一是在比赛中做好工作,帮助俱乐部在家乡城市赢得更多的观众,让普通人能够享受电子比赛。二是俱乐部融入当地文化,通过电子竞赛的载体展示城市的当地文化。

未来,kpl官员还将保持这一标准,以推广新的俱乐部场馆。

景和了解kpl官员仍然希望深入中国市场,围绕中国文化的传承和表达做更多的深入操作。

电子体育与本土文化的勾结更多是为了普及电子体育文化,辐射更多的电子体育人群。

Kpl职业联赛也必须考虑在市场上的生存。作为移动竞争的领导者,三岁的kpl还远未成熟。只能说它还年轻,无论是在竞争文化中还是商业化中。

青春是什么意思?精力充沛,精力充沛,速度快,敢于挑战,敢于尝试。Kpl的商业探索之旅恰当地反映了“年轻”的特点。

腾讯互动娱乐移动电子竞赛部总经理张仪嘉

去年kpl只有vivo、麦当劳和浦东发展银行信用卡作为其三个年度合作伙伴。一年后,合作伙伴的年度数量增加到六个,增长率接近50%。

六位“金爸爸”分别是vivo、上汽大众、5颗无糖口香糖、黑鲸hla牛仔裤和统一冰红茶。品牌所有者大多来消费电子产品,并很快消失。

Kpl在品牌所有者的增长率和覆盖范围方面都取得了巨大的进步。

早在2018年,上汽大众就与kpl合作。

上汽大众品牌营销策略高级经理任云认为,上汽大众与kpl的合作不仅为年轻的汽车消费者带来新的生活体验,也让上汽大众以更加积极主动的态度进入年轻用户的生活圈。

电子竞赛的大量年轻用户是品牌所有者与kpl达成合作的重要基石。

官方数据显示,2018年,国王职业锦标赛系统的荣耀吸引了170多亿观众,同比增长65%。2018年kpl秋季总决赛直播数量达到3亿,同比增长26%。

在进一步细分中,官方统计数据显示,男女比例为37%至63%,其中19-34岁的用户比例高达48%。这意味着电子商务的年轻用户占据了全国的一半。

如果早期的电子体育营销更加关注kpl的数百亿观众,那么每个人追求的就是曝光率。因此,如何给年轻用户留下深刻印象,并寻求与用户产生共鸣,已经成为品牌所有者迫切需要攻克的问题。

正如任云所说,上汽大众不仅想让年轻人知道,更重要的是,积极进入年轻人的生活圈。

在张仪嘉看来,如果将电力竞争营销话题分为三个阶段,大致可以分为三个阶段:第一阶段是寻找热点和寻求曝光;在第二阶段,它寻求与用户产生共鸣,并进入生态合作模式。

"国内电力竞争营销目前处于2.0阶段."张仪嘉强调,“kpl接下来将进入网络营销的3.0阶段。”

所谓e-sports marketing 3.0,是指e-sports所有者和品牌所有者基于e-sports消费者的需求,在某个领域共同创造一些定制的内容或商品和服务。这一阶段可以定义为“共同创造模式”。

运动员理解,未来kpl联盟业务规划将侧重于联盟发展和专业电动运动员,涵盖运动员生活、训练和比赛所需的刚性服务,如保险、身心康复、专业运动员技能等。

“商业品牌帮助观众获得他们想要或追求的结果,无论他们是最喜欢的球员还是俱乐部。”张仪嘉说,“后来,品牌与观众产生了深刻的共鸣,让观众觉得品牌了解自己。我们把这种合作定义为良好的合作。”

Kpl确实是中国最有资格的移动竞争对手,但别忘了它才成立三年。

随着主场和客场系统的不断下沉和商业系统的不断改善,我相信kpl也会给我们带来新的灵感。(本文从钛介质开始)

[钛媒体的作者介绍:饥饿斗,他专注于游戏和电子竞赛。可以通过18305980182]联系披露合作

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